艺术行业的定义。艺术品拍卖。艺术品展览。
艺术品的生产，销售。
艺术品经营管理办法中华人民共和国文化部令第56号《艺术品经营管理办法》已经2015年12月17日文化部部务会议审议通过,现予发布.
管理手册意识是指企业加强管理的指导性，纲领性文件。质量管理手册是政协或者描述文件化质量体系的主要文件。质量管理手册规定了质量体系的基本结构，是实施和保持质量体系应长期遵循的文件。管理制度，指单位制定的规章制度，管理手册是管理内容印制成册。
IT管理是在信息化运营阶段通过运维管理制度的规范，IT管理系统工具的支持，引导和辅助IT管理人员对各种IT资源进行有效的监控和管理，保证整个IT系统稳定、可靠和永续运行，为业务部门提供优质的IT服务，以较低的IT运营成本追求业务部门较高的满意度。
IT管理的重点在于业务策略与 IT 部门提供的服务之间的一致性。IT 管理可建立必要的管理机制来确保可预测的 IT 服务交付，从而确保业务流程和 IT 流程之间的联系。IT 管理传统上属于 CIO、CEO和一些 IT 和业务线（line of business，LOB）执行人员的专属领域。
艺术品的经营管理办法包括：
1、制定艺术品经营规范，确保艺术品质量；
2、严格落实艺术品质检测体系，防止质量问题发生；
3、开展学术交流，积极推广艺术品的传统文化；
4、完善艺术品交易方式，加强考证工作
5、加强艺术品宣传推广，及时更新展览信息；
6、建立艺术品管理制度，定期对藏品进行检查。
票务管理是在运营管理中，对车票流向，票款收入和自动售票检票系统的运行情况进行总的监视，控制，协调，指挥和调度。
任务管理法是人们最早研究的一种科学管理方法，由美国管理学家泰罗提出。任务管理法的基本内容，可以概括为通过时间动作研究确定标准作业任务，并将任务落实到员工。其实质是通过专门的人员对时间和动作进行研究，从而科学地设计工作任务，使员工满负荷工作，以达到提高企业生产效率目的。
属地管理意思是指根据所在地域确定具体管理机关，从守土有责的角度确保治理有效。
绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。
作业管理：合理确定各科比例作业，做到作业能体现育人功能，也是课堂教学的延伸，不给家长布置作业，设计作业要弹性，例如学科素养作业，体育锻炼，音乐审美，劳动实践，科学观察的类型作业。
其次要开展作业评选，作业评价,以更好促进教育教学质量。作业基础管理是一种系统范围的、综合的方法，它使管理层的注意力放在那些目标是增加 顾客价。