艺术品的经营管理办法包括：
1、制定艺术品经营规范，确保艺术品质量；
2、严格落实艺术品质检测体系，防止质量问题发生；
3、开展学术交流，积极推广艺术品的传统文化；
4、完善艺术品交易方式，加强考证工作
5、加强艺术品宣传推广，及时更新展览信息；
6、建立艺术品管理制度，定期对藏品进行检查。
国内艺术品投资市场，目前来看主要依靠集团过度炒作画家艺术家，通过拍卖来实现高额交易。小型买家收藏家赚取一定差价。主要利润掌握在拍卖行和大型集团，这让艺术品市场投资的门槛高不可攀，这并不是一个好的发展。国内目前的艺术品投资还停留在作品历史价值上，而国际上的艺术品投资流通跟多的是当代艺术。国内是没有当代艺术投资而言的，只有通过短期炒作在国内市场上流通短暂的时间，这只会加剧市场不稳定的因素。
作品价值虚高，通常赚取一笔快钱后迅速抽离市场，这就是导致了中国的艺术品远上不了国际市场。这不叫市场发展，市场发展是通过时间和历史进程所总结出来稳定市场规律。并不是国内目前的艺术品投资经营方向，说简单一点就是，吴冠中的画运作的价值再高，再炒作，过几十年后他的作品价值也不会超过毕加索当时的作品价值。因为吴冠中在国际市场上不流通，不是香港拍卖就可以称为国际市场了。只有国内认可的艺术品市场发展的并不是完整，体现的作品价值有限，这样的做法只会偏离
艺术品经营单位只材料手续齐全就好办理。
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异地经营要到当地工商部门备案，或成立分支机构，否则属于违法经营。 根据国家工商行政管理局对公司在住所外设点从事经营活动的相关答复，可以明确以下管理要求： （1）公司其住所只能有一个，以住所之外自有或租借场所设点经营的，必须办理相关登记注册。 （2）依公司登记管理之规定设立的公司，如在住所以外场所从事经营活动，应在当地申请分公司登记。对于非公司的企业法人（如一些未作公司制度改制的国有企业等其他经济组织），如在登记主管机关管辖范围内设点经营，可申请增设营业场所，也可申请设立分支机构；如在登记主管机关管辖范围外设点经营，应申请分支机构登记；在国家工商局、省自治区工商局登记的，在上述工商局所在城市区域内设点经营的，可申请增设营业场所，也可申请设立分支机构，在所在城市区域外设点经营的，应申请设立分支机构。 （3）以公司名义异地经营，但未设点的，无需办理登记，不以“无照经营”论。 由上述规定可见，对于异地经营的异地，是以登记主管机关管辖地和所在城市（国家工商局、省自治区工商局）确定的。对于“经营”标准的界定，以“设点经营”作为认定标准；对于公司和非公司的企业法人要求也略有不同。
企业对客户，消费者不能采取哄骗，诱导方式经营，不能做违法犯罪事情，对外如何承诺就要信守承诺，产品要保质保量，经营要一字千金。
燃气经营企业燃气公司，燃气输送，燃气灌装等
1、把握企业是市场经济活动的主体，建立企业诚信档案。如果企业失去了诚信，市场经济就没有秩序可言。所以要逐步建立企业诚信档案，健全企业诚信的评价、查询和服务系统，
2、提升企业信息的透明化，加大失信成本力度，优化市场诚信环境。企业交往中需要诚信，它取决于交往过程的公开性、对信息发布及信息准确性的保证。失信行为的发生决定于其带来的收益和失信成本的比较。
3、提升企业经营者的人格信誉，强化企业全体员工的诚信意识。诚实守信是经营管理者人格品德和管理能力最重要的评价标准，也是经营行为的最重要特征。诚信经营是企业发展之本，企业家的人格信誉是企业诚信行为人格化的代表，企业经营者应当具有全局长期发展观点，抱着爱员工、爱顾客、爱社会的“三爱”理念，为员工、为社会做贡献。建设一支讲诚信的企业家队伍是企业诚信建设的关键。企业要成为“讲道德、讲诚信、讲商誉”的市场主体，而不只是赚钱的工具。
4、健全企业诚信制度，完善诚信体系。建设企业诚信制度，完善诚信体系是规范市场秩序，促进社会经济健康发展的治本之策。企业诚信体系是社会诚信体系的重要组成部分，也是整个社会诚信体系建设的基础。当前，企业一是要建立健全并实施合同管理制度，严格履行订货合同。二是要建立资金信誉管理制度，一方面严守对金融机构的诚信承诺，保证按归还贷款，不拖欠国家税款。另一方面，要严格欠款追收，采取相应措施尽早收回。
1.纯积分模式。这种模式整个平台只是一般的积分，不需要每个商家的出纳结算。会员可以在所有门店的消费中将积分积累到一张卡中，然后在固定点兑换礼品。
这种模式是一种相对简单的商业联盟运营模式，更适合集团公司不同行业的商店，也更适合商场运营模式的营销。购物中心主要扩大客户排水，有效集中客户消费区域，刺激客户消费。
2.会员一卡通消费模式。这种模式有两种，一种是固定点充值，一种是卡通消费，另一种是每个商店都可以充值，一种是卡通消费。该模式的一个共同点是，运营总部作为资本周转中心，以确保商家之间的利益平衡。
这种模式适合整个行业联盟，一般有品牌联盟，各种品牌特许经营适合这种经营模式；有单一的行业联盟，如洗车联盟.餐饮联盟.培训联盟；还有跨行业联盟，如家居和日用品销售联盟、汽车和汽车美容联盟，甚至可以跨越更多的联盟。
城市化联盟运营。与上述两种单区域联盟运营模式相比，城市化联盟运营更多的是代理商的发展模式，由区域代理商组成的城市化联盟将使联盟商实现跨城市化.跨省经营。
1. 联营是企业之间或企业和事业单位之间的联合经营，它是法人参加横向经济联合的主要形式。在联营中，联营各方地位平等，主要是以合同或章程的方式确定双方的权利义务，并以此协调经营活动。
2. 联营分为三种形式：（1）法人型联营；（2）合伙型联营；（3）合同型联营。