【图】欧马可汽车图片欣赏 节能减排功能简单介绍

工厂介绍

结构升级

2006年3月10日，欧马可投产下线仪式在欧马可工厂隆重举行。截至2010年底，欧马可工厂已累计生产53.4万辆，主营业务收入181亿元，实现利润5.3亿元，上缴税金5亿元；带动了属地20余家供应商的共同发展，为福田汽车战略实现及属地的经济发展做出了贡献。欧马可产品也由当初的欧马可C/A/N系列发展到2010年欧马可康明斯国IV产品，已成为了国内同行业的标志性产品。

管理创新

工厂遵循“热情、创新、永不止步”的经营理念 ，成为首批通过国家以《机动车辆强制性认证实施规则——汽车产品》为标准的机动车产品强制性认证（3C认证）的企业。欧马可工厂创建了“经营管理评审会”制度，2009年此项管理工作评审制度荣获第24届北京市企业管理现代化创新成果奖一等奖 ，并创建安全质量标准化一级企业，提高基础管理水平，成为全国首家“一级安全质量标准化企业” 。

2008年搭建了信息管理资讯平台，最大程度实现资源共享的功能，大幅提了高工作效率。 2010年，启动能力提升年活动。以关键岗位人员能力及重点业务能力提升为切入点，分专题、分阶段的开展工作，构筑业务与目标管理的桥梁。通过个人能力及业务能力的提升，带动工厂经营能力提升，实现工厂阶段性目标，满足战略发展需要。

节能减排

自2006年起对水泵房恒压供水设备与锅炉风机进行节电改造，仅这两项每年就可节电25万度。07年完成对涂装部废水设备的改造工作，每天的节水量达5吨。在减排方面，从2008年起至今，每年都要对各种减排工作进行技术改选。如整车检测线的改造，通过增加汽车尾气抽排及治理设施，减少尾气排放；改变整车喷蜡方式，减少尾气污染；对汽油加油机改造，增加油气回收装置，降低油气污染；锅炉除尘器改造，通过改造达到锅炉烟尘排放现行标准要求，减少大气污染。

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