——日本松下电器创始人松下幸之助，高尚的娱乐，对人生是宝贵的恩物。
——日本松下电器创始人松下幸之助，农业是地域性特别强的产业，也是季节性特别强的产业。
——日本学者林雄二郎，对人用六成力，对工作用四成力，应可获得最佳的结果。
——日本管理学家田山芳雄，痛苦的时候装出幸福相，这不是那么难做到的事。
——日本松下电器创始人松下幸之助，高尚的娱乐，对人生是宝贵的恩物。
——日本松下电器创始人松下幸之助，农业是地域性特别强的产业，也是季节性特别强的产业。
——日本学者林雄二郎，对人用六成力，对工作用四成力，应可获得最佳的结果。
——日本管理学家田山芳雄，痛苦的时候装出幸福相，这不是那么难做到的事。
比尔盖茨：地上有一千美元我不会去捡，因为捡钱的时间会耽误我挣比这多的很的钱
以下是刘守业企业家的名言：
做事先做人，做人先立德。
企业的成功靠团队，而不是靠个人。
建立良好的信誉，口碑是最大的财富。
永远比别人多做一点，永远比别人快一点。
领导力不是管人，而是领导人。
永远保持学习的心态，不断充实自己。
做好自己的本职工作，就是对公司最大的贡献。
做事要有计划，要有目标，要有执行力。
要善于发现人才，培养人才，使用人才。
做事要有激情，有毅力，有韧性。
They say tough times don’t last but tough people do. Yes, as entrepreneurs we are often met with challenges and obstacles on the road to success. It is so easy to cower and try to retreat to our comfort zones and stick with security. But the truth is that nothing good comes easy. We always need some extra push if we want to distinguish ourselves from the ordinary.
1、客户是自己，今日是今生。
2、头回客变成回头客的唯一秘诀：超值服务。“包您满意”的承诺将改变企业的一切。
3、客户关怀战略是企业战略之首，以客户为中心是企业工作的核心。
4、客户并不依附我们而存在，而我们却要依附于客户而存在。
5、我们为客户提供服务，并非是一种恩惠，相反，是客户施恩与我们，让我们有机会服务、学习、成长。
6、客户不是用来与之辩论或比赛智力的，没有人能够在与客户的辩论中取胜。
7、不要满足于预测客户潜在的需求，而要去创造需求。
1、若不能从根本着手，奢谈企业管理是没有用的。管理没有秘诀，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企业经营管理的理念应是追根究底，止于至善。——王永庆
2、权力大而权威小，企业就会衰败;权威先行，权力后随，企业就会蒸蒸日上。——士乐敏夫
3、企业和企业之间的差距就是人的差距。——《管理圣经》
4、企业的情况很复杂，所以应该有壮士断臂的勇气和决心，因为这个放弃减少了对他的很多压力和拖累，使他更有力量，寻找更好的机会来发展。——段永基
5、企业的经营，不能只站在单纯的一个角度去看，而要从各个角度分析、观察才行。——藤田田
6、企业的出路在于产品更新换代。——土光敏夫
1、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔乔丹也需要队友来一起.打比赛。
2、创新就是创造一种资源。
3、只有家族服务于企业，企业与家族才能同时生存发展;假如企业的运营是以服务于家族为原则，则企业与家族必两败俱伤。
谁要是不再有好奇心也不再有惊讶的感觉，谁就无异于行尸走肉，其眼睛是迷糊不清的。
人管人是按照人的意志行为管理团体，显得混乱。
制厚管人是按照大众认可的规章制度无差别管人，规范但缺乏活力。
文化管人主要靠创建大众认可的价值观进行管人，相对松散但创新力强。