1、精细化管理时代，细节决定成败。
2、1%的错误会带来100%的失败。
3、精细化管理是中国企业发展的必由之路。
4、精心是态度，精细是过程，精品是成果。
5、管理者“以身作细”是对员工最好的示范。
6、简单不等于容易，不要相信布置等于完成。
7、认真做事只是把事做对，用心做事才能把事做好。
8、把简简单单的招工练到了极致就成了威力无穷的绝招。
9、精细化管理就是规范化管理、个性化管理、人性化管理。
普通预算一般是指财务预算，比如收入多少，成本多少，费用多少，盈亏多少。一般人理解上这些数据都是出自财务人员之手；而全面预算，一般是要求从这些数据计算的基础开始，也就是收入对应的销量、成本对应的单耗、材料采购、费用支出对应的归口管理部门也全面参与到财务预算的编制和控制过程中来，实际上也是把企业经营活动中涉及的所有的业务计划，量化到一系列实现编定的预算表格中，然后以这些表格的数据做为标准来分月、季、年对企业的经营管理进行控制
1.战略性原则
预算管理的思想要体现公司的发展战略，公司的全年预算要依据公司的中长期战略规划进行编制，服从公司的中长期战略发展目标，并符合公司总体的经营方针。
2.效益优先原则
要能服务于企业价值最大化的目标。
3.全员参与原则
预算编制需要全员参与，采取上下结合、分级编制、逐级汇总的程序进行。
4.权责对等原则
公司要给予各级部门一定授权，被授权人对预算的执行、控制等承担相应的责任。
5.实事求是的原则
各部门要根据市场状况及本单位的实际需要，合理确定本单位的预算额度。对预算编制过程中的收入、成本、费用等采取稳健谨慎、保守的原则，确保以收定支，不得高报预算。
6.可行性原则
编制的预算要具有可操作性，要能量化。
预算管理是为确保国家预算资金规范运行而进行的一系列组织、调节、控制、监督活动的总称，也是财政管理的重要组成部分。 预算管理的实施必须以党和国家的方针政策为指针，以促进国民经济的平衡发展为重点，其任务和要求是在预算编制阶段，应合理规划国家预算资金运行，实现内外双对应。
全面预算管理内容由三大部分组成，即业务预算、资本预算、财务预算，三项预算互相影响。
1.业务预算
业务预算又称经营预算，是反映企业预算期间日常供应、生产、销售、管理等实质性经营活动所编制的，与企业日常业务直接相关的预算，主要包括销售预算、生产预算等。
2.专项预算
专项预算是指预算期企业涉及长期投资的、非经常发生的、一次性业务支出的预算。它包括资本支出预算和一次性专门业务预算。
3.财务预算
财务预算综合反映各项业务对企业现金流量和经营成果的影响，从而规划企业的现金流量和经营成果，财务预算实际上是业务预算和专项预算的综合体现，落脚点就是现金流量预算，最后形成预计损益表、资产负债表和现金流量表。
1、预算具有规划、控制、引导企业经济活动有序进行、以最经济有效的方式实现预定目标的功能。企业预算通过规划、控制和引导经济活动，使企业经营达到预期目标。
2、企业通过预算管理可以实现企业内部各个部门之间的协调。
3、预算是业绩考核的重要依据。通过预算与实际的对比，能对企业的效率和业绩进行考核，有个明确的标准。
1、自信是成功的第一步。——爱迪生
2、胜人者有力，自强者胜。——《老子》
3、高傲自大是成功的流沙。——阿比
4、成功的艺术处理的最高成就就是美。——歌德
5、不断的奋斗，就是走上成功之路。——孙中山
6、最困难之时，就是我们离成功不远之日。——凯撒
全面预算管理，是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。MBA、EMBA等各类商管教育均将全面预算管理作为一项重要的组织规划工具涵括在内。
财务预算管理，是企业预算管理的一个分支，也是预算管理的核心部分。企业的预算是一个综合性的财务计划，包括经营预算、资本预算和财务预算。经营预算是对企业收入、费用和利润作出的预计；资本预算是对企业的资本性投资方案所进行的计划和评价；财务预算则是在经营预算和资本预算的基础上所作出的现金流量的安排，以及一定时期内的损益表和一定时期末的资产负债表的预计。
希望能够帮到你了
不是，全面预算管理，是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。
MBA、EMBA等各类经营管理培训教育均将全面预算管理作为一项重要的组织规划工具涵括在内。
二者的区别在于，前者起预算作用，后者起管理的作用
预算的管理核心是现金流量管理，将现金流控制在满足业务需要又不会超出太多的情况下，既能防范流动性风险又能节省成本