希望你们早会都可以出勤啊，相信你们是最勤奋的人
专注、极致、口碑、快。
小米，为发烧而生。
人总是这样，向往那些自己没有的东西，却不知道，其实别人或许也在向往你所拥有的。
懂得欣赏和珍惜自己拥有的人，才是能得到幸福的人
1、余生想跟你柴米油盐酱醋醋醋醋醋醋醋醋茶，你过来一下 我有一些喜欢想要传染给你，可惜爱意不能传染 不然你早就应该迷恋我了，说好了不再喜欢就别回去纠缠。
2、其实，为你的烦恼和忧伤垫底的，从来不是别人的不幸和痛苦，而是你自己的态度。懦弱的人只会裹足不前，莽撞的人只能引为烧身，只有真正勇敢的人才能所向披靡。
应出勤就是你们公司规定的每个月应出勤的天数，
实际出勤是实际去公司上了多少班的天数
比如说一个月30天，你们双休，然后每个月应出勤天数老板定的是26天。，这个22天就是应出勤天数。
实际出勤天数就是假如你周三有事请假一天，那你实际出勤天数是25天
出勤班次和出勤天数的区别在于出勤班次主要是轮班制的工作制度中出勤的次数。而出勤天数就不管什么班次了，大概率都是白班的出勤次数。总的来说班次主要用于一些比较繁忙的企业中，往往这样的企业都是轮班制的，有早晚班也有早中晚班。不管你什么班只要在当班出勤就可以了。
出勤率计算公式 缺勤率＝缺勤天数/应出勤天数×100% 出勤率＝实际出勤天数/应出勤天数×100% ＝1－缺勤率 ＝1－（缺勤天数/应出勤天数×100%）
1、今天的晨会，我们就完成了整个团队近期工作及未来目标规划的深入讨论，针对每个工作内容进行了清晰明确的指导，及时解决当前遇到的问题，为今后的工作保驾护航；2、今天的晨会，我们针对公司业务发展的项目进行了充分的讨论，增进各位的了解和针对性调整，构建了团队更加完善的合作机制和共赢平台；3、今天的晨会，我们一起讨论了为了营造良好的企业文化，鼓励创新、勇于冒险和突破自我，从而营造行业出色的创新思维及产出；4、今天的晨会，我们深入了解了当前团队工作状态及进度，根据实际情况确定了重点工作重心和调整路线，及时合理地进行调整和安排，以求取高效的工作成果。
早会是一种常见的组织会议形式，用于团队成员之间交流信息、沟通工作进展和协调工作安排。以下是一个典型的早会流程：
1. 开会准备：确定早会的时间、地点以及参与人员。确保会议室的设备和材料准备齐全。
2. 开会签到：在指定的时间开始会议。成员逐一签到，以确保所有应该出席的人员都到场。
3. 议程确认：主持人或会议负责人宣布会议议程，并简要回顾上次会议的进展和待办事项。
4. 工作报告：各团队成员依次汇报自己的工作进展、问题和需要协调的事项。每个报告通常应控制在较短的时间内，以便会议能够高效地进行。
5. 讨论和解决问题：在团队成员汇报完每项工作后，其他成员可以提出问题、提供建议或提供协助。对于出现的问题，团队成员共同讨论并寻找解决方案。
6. 协调工作安排：根据汇报和讨论的情况，团队成员共同协调和安排接下来的工作计划和时间表。确保每个人的工作任务明确并分配合理。
7. 其他事项：在早会的最后，可以允许团队成员提出其他事项或需要特别关注的事情。这些事项可以记录下来，以备后续跟进。
8. 会议总结和下一步行动：主持人或会议负责人总结会议讨论的重点和决策结果，并确定下一步的行动计划和截止日期。
9. 会议记录和跟踪：记录会议内容、决策和行动计划，并将其分发给与会人员。确保所有人都了解自己的职责和要完成的任务。
10. 结束会议：宣布会议结束，鼓励与会人员按照会议的安排和决策执行工作。
需要根据具体团队的情况和工作需求来调整早会流程。灵活性是关键，确保会议高效、专注和有成果。
按规定休班，其余不旷工请假就算出勤
出勤天数=应出勤天数－缺勤天数；缺勤天数=事假天数+病假天数+婚假天数+产假天数+丧假天数+探亲假天数+年假休假天数+工伤假天数+旷工天数。月应发工资按照“月工资标准－缺勤天数×日工资标准×扣薪系数”的公式来计算。
而且计薪天数是按应出勤天数计算的，出满勤的员工上班天数等于应出勤天数，注当月休婚假、丧假等非常规假期也应视为出满勤。员工只要在制度工作时间内上班了，无论是否上满一个规定工作日长度，都按一个出勤工日计算；出勤工时是按制度工作小时的实际上班人数累计的，即计算期每一个员工累计上班小时的汇总。