乐视网的钱包为啥突然瘪了？一个普通人的拆解指南

从"生态帝国"到"欠费停机"，乐视经历了啥？

"充会员送手机"的广告还记忆犹新吧？2016年乐视网可是互联网圈最靓的崽，现在咋就混到发不出工资了？咱们先别急着看笑话，这事儿可比电视剧精彩多了。

贾跃亭当年喊的"生态化反"你还有印象吗？说白了就是想用视频网站当入口，把手机、电视、汽车全串起来。2015年乐视手机刚出那会儿，我身边好多人抢着买——毕竟买会员送手机这种操作，搁谁不迷糊？

关键数据：- 2016年营收219亿，比五年前翻了20倍- 但净利润倒亏2.2亿，典型的"赔本赚吆喝"- 三年烧掉150亿搞研发，比腾讯视频同期投入还狠

现金流断裂的三大致命伤

第一刀：摊子铺得比煎饼还大乐视最疯的时候同时搞着七大业务：视频、手机、电视、体育、汽车、金融、云计算。这就好比大排档非要学五星酒店搞满汉全席，厨子忙得过来吗？光是乐视汽车就烧了100多亿，结果量产车都没见着。

第二刀：钱都去哪了？有个特别魔幻的事：2016年乐视网账上明明趴着15亿现金，但就是付不起供应商的5000万货款。后来发现钱都被关联公司借走了，这操作就像你把工资卡交给表弟炒股，结果月底自己泡面都吃不上。

第三刀：融资玩脱了贾老板最擅长"用明天的钱圆今天的梦"，股权质押玩得飞起。但2017年银根收紧，股价从44块暴跌到5块，质押的股票都不够还债了。这就好比把房子抵押炒股，遇上股灾直接睡大街。

供应商堵门讨债那天，我正好在现场

2017年7月，北京乐视大厦门口乌泱泱全是人。有个做包装盒的安徽老板，拿着200万的欠条跟我说："当初觉得乐视是大公司，三个月账期就三个月吧，哪想到..."说着眼圈都红了。后来听说那层楼的打印机都被搬走抵债了。

连锁反应有多可怕？- 员工工资拖欠最长超过半年- 股价从179元跌到1.6元（复权价）- 合作的20多家银行集体起诉- 连保洁阿姨都知道要现金结账了

这事给咱们啥启示？

第一，现金流才是真爸爸见过太多公司死在"账上有钱"的幻觉里。记住啊，应收账款是纸，应付账款是真金白银。就像你家冰箱有菜但没煤气，照样得饿肚子。

第二，别被PPT忽悠瘸了生态化反听起来高大上，但细想就是"拆东墙补西墙"。当年有个投资人跟我说："乐视每个业务单独看都亏钱，但老贾说组合起来能赚钱，这不扯呢吗？"

第三，跑得快不如跑得稳乐视网巅峰时员工2万人，现在剩不到500。反观做空调的格力，30年专注一个领域，现在活得比谁都滋润。有时候慢就是快，这话真不是鸡汤。

说点掏心窝的话

看着乐视起高楼又楼塌了，其实挺可惜的。创业这事儿就像走钢丝，贾跃亭敢想敢干的劲儿值得佩服，但管理上确实太野了。现在直播带货这么火，要是当年乐视能把精力聚焦在视频主业，说不定现在跟爱奇艺掰手腕的就是他们了。不过话说回来，商业世界没有如果，只有血淋淋的教训。咱们普通人记住两点就行：别贪多嚼不烂，现金流比面子重要——你看现在贾老板还在美国造车呢，但乐视网的债主们，可都等着用真金白银说话呢。