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哎,最近有个朋友神神秘秘跟我说:"你知道交大昂立吗?那股票涨得跟窜天猴似的!"我当场就懵了——这名字听着像大学又像培训机构,到底是干啥的?咱们今天就来扒一扒这家"交大系"企业的底细。
交大昂立全名是"上海交大昂立股份有限公司",1997年就成立了。说是"交大系",其实现在大股东已经变成了中金系,不过跟上海交大的渊源确实挺深。他们家的主营业务,说白了就是三个大块:
不过啊,这里有个问题:这些业务看着八竿子打不着,公司到底在搞什么名堂?其实仔细看年报会发现,他们这几年在悄悄转型,从单一保健品往大健康生态布局。
咱们拿2021年数据说话:- 保健品营收占比67%(还是顶梁柱)- 养老业务占21%(增速最快)- 医疗投资占12%(虽然占比小但利润率高)
不过要提醒新手们注意,这家公司的业务结构有点像"老树发新芽"。原来的保健品业务虽然稳定,但增长空间有限,现在重点往养老和医疗方向发力。举个具体例子,他们在上海搞的养老社区项目,入住率能达到85%以上,这个数据在行业里算很能打了。
这里要划重点了!为什么资本市场最近对交大昂立这么上心?主要是这三个原因:
不过啊,风险也得说清楚。他们的应收账款周转天数从45天涨到68天,这说明回款速度变慢了,这点要特别留意。
个人觉得,这类转型期的企业就像"会跳舞的大象",既有传统业务的稳定现金流,又有新业务的想象空间。但要注意几个关键点:- 看新业务的实际落地情况(别光听故事)- 关注现金流是否健康(账上钱够不够烧)- 管理层是否有相关经验(别是外行领导内行)
举个反面教材,某家做服装的转型搞新能源汽车,结果赔得底朝天。交大昂立好在转型方向都在大健康领域内,不算完全跨界,这点比较靠谱。
研究这种企业最大的收获,其实是学会看企业的"转型逻辑"。这里教大家三个实用技巧:1. 业务相关性:新老业务之间有没有协同效应?2. 资源匹配度:公司现有资源能不能支撑新业务?3. 时间窗口:转型是不是赶上了行业上升期?
拿交大昂立来说,他们的保健品客户群和养老客户高度重叠,这就是很好的协同效应。再说个数据,他们线上销售额占比从19%暴涨到37%,说明确实在玩转新零售。
最后说点实在的,新手要是想了解这类企业,千万别被花里胡哨的概念忽悠。记住三个"看":看现金流、看研发投入、看实际落地项目。交大昂立这波能不能成,关键还得看养老业务能不能在三年内做到总营收的40%以上。咱们就搬个小板凳,且看这出转型大戏怎么演吧!
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