阿里影视这盘棋 到底在下什么狠招？

哎，你最近有没有发现？打开手机刷短视频，十个里有三个都在推《长安十二时辰》；去电影院看片，片头跳出来的"淘票票出品"越来越常见；就连小区楼下的便利店，货架上居然摆着《这！就是街舞》联名款薯片。这时候你肯定要问：这些八竿子打不着的东西，怎么都跟阿里影视扯上关系了？

从"买票的"到"造内容的"

还记得2014年那会儿，大家提起阿里影视，第一反应就是"哦，那个卖电影票的"。确实，当年淘票票硬是从猫眼手里抢下25%的市场份额，靠的就是简单粗暴的9.9元特价票。但老话怎么说来着？"不想当将军的士兵不是好票贩子"。现在的阿里影视早就不满足于当个中间商赚差价了，人家直接把手伸向了产业链上游。

举个活生生的例子。2018年《战狼2》爆火的时候，你可能不知道，阿里影业在背后搞了个"新基础设施"——从剧本评估到后期特效，从宣传发行到衍生品开发，整条产业链都被他们用数据链串起来了。这招有多狠？当年他们参与出品的《红海行动》，光衍生品销售额就破了2000万，相当于多卖出去40万张电影票。

数据驱动的"算命式"拍片

说到这儿你可能要问：现在影视行业这么不景气，阿里影视凭什么敢砸钱？这就得说到他们的独门绝技——大数据算命。别笑，这可是真功夫。阿里影业有个"灯塔"系统，能实时监测全网200多个平台的观众讨论热度。去年《流浪地球2》立项时，他们硬是靠数据分析出"观众更想看硬核科技细节"，愣是把原本设定的感情线砍了三分之一。

不过话说回来，数据也不是万能的。去年翻车的《上海堡垒》就是个反面教材。据说当时系统显示鹿晗的粉丝购买力能撑起5亿票房，结果现实啪啪打脸。所以现在他们的制片人老张常说："数据是方向盘，创意才是发动机，光会打方向不会踩油门，迟早要撞山。"

玩转IP的"七十二变"

要说阿里影视最让人眼红的，还得是他们把IP玩出花的本事。举个最近的例子，《这！就是街舞》这个综艺IP，愣是被他们折腾出：- 同名手游（日活破百万）- 线下体验店（单店月流水80万）- 潮牌联名款（双十一卖断货）- 甚至还有街舞主题密室逃脱

这波操作说白了就是"把一根甘蔗嚼出八种甜法"。你想想，传统影视公司拍完剧就完事了，顶多再出个DVD。可人家阿里影视呢？从内容生产到商业变现，整个链条都被他们用生态体系盘活了。

影视行业的"搅局者"还是"破局者"？

现在业内对阿里影视的评价挺两极分化的。老牌导演觉得他们"不懂艺术只会算账"，年轻制片人却觉得这是"给行业装上了新引擎"。就拿去年春节档来说，阿里主控的《无名》用大数据精准排片，愣是在《满江红》和《流浪地球2》的夹击下抢下10亿票房。

不过依我看，阿里影视最厉害的不是砸钱，而是把互联网思维注入了传统影视行业。以前拍电影像赌博，现在他们硬是把这变成了系统工程。从项目孵化期的风险评估，到拍摄期的进度管控，再到宣发期的精准投放，每个环节都有数据支撑。

当然这也不是没有代价的。去年他们砍掉了13个"数据不达标"的项目，其中不乏名导大作。这事儿在圈里闹得沸沸扬扬，但人家COO说得直白："我们要对投资人负责，更要对观众负责。不能因为导演有名气，就放任项目往坑里跳。"

写在最后

站在普通观众的角度，我倒觉得这种变化挺好的。以前进电影院像开盲盒，现在至少能提前在淘票票上看到"想看指数"和"口碑评分"。虽然算法推荐有时候也挺气人（比如老给我推烂片），但总体来说，影视行业确实需要阿里这样的"技术派"来搅动死水。

不过话又说回来，内容创作终究是门艺术。数据能指导怎么拍观众爱看，但决定作品灵魂的，还得是创作者的真心。就像阿里影业总裁最近在内部信里写的："我们不是要取代创作者，而是要当好创作者的数据参谋。"这话听着挺实在，但愿他们真能做到。