个人知识管理核心？

个人知识管理的10个核心流程与要点：

1. 个人知识管理——知识规划

无论组织还是个人的知识规划，必须针对目标和发展规划，有什么样的目标，就有什么样的行动，有什么样的行动就需要什么样的知识支撑。这个知识规划与个人总体规划如影随形，每个阶段的人生规划不同，知识规划就会发生变化。

2. 个人知识管理——知识需求

个人知识的需求，通过对规划的分析而得出，达到目标需要哪些知识类型、知识渠道，当然这里的知识需求不仅仅指信息需求，泛指为达到目标所需的充电、学习、信息源、人际连接等。个人知识需求的表现形式，往往也是以知识地图和框架的形式表现出来。

3. 个人知识管理——知识盘点

明确知识需求之后，需对自己已经掌握的知识进行全面的盘点和梳理，通过差距分析，明确出已满足和未满足。盘点的另外一重作用就是对现存知识进行归类、梳理和规范化，达到未来知识查找获取的便利。

4. 个人知识管理——知识获取

针对已满足的知识需求，可考虑是否建立更新机制。对不满足的知识则建立获取渠道、获取方法、以及时间计划等。按照迫切和必要程度，逐个进行知识获取。

5. 个人知识管理——知识转化

通过了解、学习、研究、模拟实践等多种方式，完成从信息到知识的过程，使其内化为自己的掌握的东西，能够在适当的时候拿出来解决问题。

6. 个人知识管理——知识实践

对所掌握的知识用于实践，检验其有效性和正确性，进行必要的调整，或在具体实践中注意总结（这也是一种知识获取“干中学”）。通过实践，完成从知识到能力的转化。

7. 个人知识管理——知识互动

指知识与知识间、人与知识间、人与人之间，针对知识的互动，包括征询、评价、关联等多种形式。通过互动完成知识的扩散与链接，形成举一反三的知识体系。

8．个人知识管理——知识创新

对知识有了掌握、实践和互动的过程中，或在此基础上可以通过整合、提炼、类比等多种形式进行创新，形成自己独特的知识内容和观点。

9. 个人知识管理——生命周期

定期回归知识与整体规划之间的偏差，关注对无效或过期的知识进行定期清除或更新，保持知识的活跃和健康状态。

10.个人知识管理——知识工具

个人知识管理和企业知识管理对工具的依赖同样明显，是个人所能运用到的工具比企业往往要丰富或者选择更多，从最常见的文件夹、到mindmanager、outlook、博客、个人知识管理软件，甚至微博等都可以作为工具，不同知识管理的环节所需工具可能不同。但无需沉溺于工具，时刻关注知识管理的内在逻辑与目的间的吻合度，才是最重要的。