1.建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶 段，或称运行阶段）。口诀：绝食死
2.项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点和参考以下原则进行。
（1）)考虑项目进展的总体部署；
（2）考虑项目的组成；
（3）有利于项目实施任务(设计、施工和物资采购)的发包和有利于项目实施任务的进行， 并结合合同结构；
（4）有利于项目目标的控制；
（5）结合项目管理的组织结构等。口诀：两考虑两结合三个有利于
3.施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的 双重作用。基本内容：
(1)工程概况；
(2)施工部署及施工方案——合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案；
(3)施工进度计划——反映了最佳施工方案在时间上的安排；
(4)施工平面图——是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。使整个现场能有组 织地进行文明施工；
(5)主要技术经济指标。
【口诀】干部爱画图表
4.施工组织总设计的编制通常采用如下程序：
(1)收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条 件的调查研究；
(2)计算主要工种工程的工程量；
(3)确定施工的总体部署；
(4)拟订施工方案；
(5)编制施工总进度计划；
(6)编制资源需求量计划；
(7)编制施工准备工作计划；
(8)施工总平面图设计；
(9)计算主要技术经济指标。
【口诀】茶几不防毒需备图标
5.项目目标动态控制的工作程序如下：
(1)项目目标动态控制的准备工作 将对项目的目标(如投资/成本、进度和质量目标)进行分解，以确定用于目标控制的计划 值(如计划投资/成本、计划进度和质量标准等)。
(2)在项目实施过程中(如设计过程中、招投标过程中和施工过程中等)对项目目标进行动 态跟踪和控制 1)收集项目目标的实际值，如实际投资/成本、实际施工进度和施工的质量状况等; 2)定期(如每两周或每月)进行项目目标的计划值和实际值的比较；
(3)通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。如有必要(即原定的项目目标不合理，或原定的项目目标无法实现)，进行项目目标的调 整，目标调整后控制过程再回到上述的第一步。
【口诀】分几笔就跳
6.项目经理应具有下列权限：
(1)参与项目招标、投标和合同签订；
(2)参与组建项目经理部；
(3)主持项目经理部工作；
(4)决定授权范围内的项目资金的投入和使用；
(5)制定内部计酬办法；
(6)参与选择并使用具有相应资质的分包人；
(7)参与选择物资供应单位；
(8)在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；
(9)法定代表人授予的其他权力。
【口诀】四参与两授权一主持一制定
7.施工风险管理的工作任务及工作流程 施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。
【口诀】识评响控
8.建筑安装工程费按照费用构成要素划分，由人工费、材料(包含工程设备，下同)费、 施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和税金组成。
【口诀】工料机管利规税
9.人工费 人工费是指按工资总额构成规定，支付给从事建筑安装工程施工的生产工人和附属生产 单位工人的各项费用。内容包括：①计时工资或计件工资 ②奖金 ③津贴补贴 ④加班加点工资 ⑤特殊情况下支付的工资
【口诀】蒋家铁书记
10.材料费 材料费是指施工过程中耗费的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品或成品、工程 设备的费用。内容包括：①材料原价 ②运杂费 ③运输损耗费 ④采购及保管费
【口诀】愿购好运
11.施工机械使用费 (1)折旧费 (2)大修理费 (3)经常修理费 (4)安拆费及场外运费 (5)人工费 (6)燃料动力费 (7)税费
【口诀】浙大人常睡安然
12.按工程造价形成分为:分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、税金。
【口诀】分措其规税
13.施工总进度计划的编制依据——口诀：规定要条合资图案。
①承包合同、招投标书；
②施工图纸、变更洽商；
③所在地自然条件、技术经济条件；
④设计概预算资料、劳动定额、机械台班定额等；
⑤主要施工方案及措施、施工顺序、流水段划分等；
⑥需用的主要资源；
⑦建设方及上级主管部门对施工的要求；
⑧现行规范、规程和技术经济指标等有关技术规定。
14.施工总进度计划的内容——口诀：自己编表。
①编制说明；
②施工总进度计划表（图）；
③分期(分批) 实施工程的开、竣工日期及工期一览表；
④资源需要量及供应平衡表等。
15.施工总进度计划的编制步骤——口诀：日解量，时编图。
①根据独立交工系统的先后顺序，明确划分建设工程项目的施工阶段；按照部署要求， 合理确定各阶段各个单项工程的开、竣工日期；
②分解单项工程，列出每个单项工程的单位工程和每个单位工程的分部工程；
③计算每个单项工程、单位工程和分部工程的工程量；
④确定单项工程、单位工程和分部工程的持续时间；
⑤编制初始施工总进度计划；
⑥进行综合平衡后，绘制正式施工总进度计划图。
16.单位工程进度计划的编制依据——口诀：总图文起源与体现。
①主管部门的批示文件、建设单位的要求；
②施工图纸及设计单位对施工的要求；
③施工企业年度计划对该工程的安排和规定的有关指标；
④施工组织总设计或大纲对该工程的有关部门规定和安排；
⑤资源配备情况。如:施工中需要的劳动力、施工机具和设备、材料、预制构件和加工品 的供应能力及来源情况；
⑥建设单位可能提供的条件和水电供应情况；
⑦施工现场条件和勘察资料；
⑧预算文件和国家及地方规范等资料。
17.单位工程进度计划的内容——口诀：改诗画。
①工程建设概况；
②工程施工情况；
③单位工程进度计划，分阶段进度计划，单位工程准备工作计划，劳动力需用量计划， 主要材料、设备及加工计划，主要施工机械和机具需要量计划，主要施工方案及流水段划分， 各项经济技术指标要求等。
18.单位工程进度计划的编制步骤——口诀：集分定量，计时绘优。
①收集编制依据；
②划分施工过程、施工段和施工层；
③确定施工顺序；
④计算工程量；
⑤计算劳动量或机械台班需用量；
⑥确定持续时间；
⑦绘制可行施工进度计划图；
⑧优化并绘制正式施工进度计划图。
19.施工进度报告的内容主要包括——口诀：十宗资款片调错。
①进度执行情况的综合描述；
②实际施工进度；
③资源供应进度；
④工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况；
⑤进度偏差状况及导致偏差的原因分析；
⑥解决问题的措施；
⑦计划调整意见。
20.施工进度计划监测的内容——口诀：十关保罗记。
①实际开始时间、完成时间、现状；
②定期观测关键工作和关键线路，并相应采取措施调整；
③观测非关键工作，发掘潜力，调整优化资源，保证关键工作按计划实施；
④定期检查工作之间的逻辑关系变化情况，以便适时调整；
⑤收集有关项目信息并加以记录。
21.在实施进度计划的过程中应进行下列工作——口诀：舰队分错落沟。
①跟踪检査，收集实际进度数据；
②将实际数据与进度计划进行对比；
③分析计划执行的情况；
④对产生的进度变化，采取措施予以纠正或调整计划；
⑤检查措施的落实情况；
⑥进度计划的变更必须与有关单位和部门及时沟通。
22.进度计划的检査应包括下列内容——口诀：改配十辆。
①工程量的完成情况；
②工作时间的执行情况；
③资源使用及进度的匹配情况；
④上次检查提出问题的整改情况。
23.建筑施工安全管理的主要内容——口诀：政体计何洁
①制定安全政策
②建立、健全安全管理组织体系
③安全生产管理计划和实施
④安全生产管理业绩考核
⑤安全管理业绩总结
24.建筑工程施工安全管理程序——口诀：目标+PDCA/注意顺序
①确定安全管理目标；
②编制安全措施计划；
③实施安全措施计划；
④安全措施计划实施结果的验证；
⑤评价安全管理绩效并持续改进。
25.安全措施计划的主要内容：——口诀：城管应配权，专拣脏错训
①工程概况；
②管理目标；
③组织机构与职责权限；
④规章制度；
⑤风险分析与控制措施；
⑥安全专项施工方案；
⑦应急准备与响应；
⑧资源配置与费用投入计划；
⑨教育培训；
⑩检查评价、验证与持续改进。
26.项目安全管理计划内容包括——口诀：祖母警训要错
①项目安全管理目标
②项目安全管理组织机构和职责
③项目安全危险源的辨识与控制技术，以及管理措施
④对从事危险环境下作业人员的培训教育计划
⑤对危险源及其风险规避的宣传与警示方式
⑥项目安全管理的主要措施与要求
27.项目职业健康安全管理应遵循下列程序——口诀：识别+目标+PDCA
①识别并评价危险源及风险；
②确定职业健康安全目标；
③编制并实施项目职业健康安全技术措施计划；
④职业健康安全技术措施计划实施结果验证；
⑤持续改进相关措施和绩效。
28.编制项目职业健康安全技术措施计划应遵循下列步骤——口诀：分别定价测审
①工作分类
②识别危险源
③确定风险
④评价风险
⑤制定风险对策；
⑥评审风险对策的充分性。
29.项目职业健康管理计划内容包括——口诀：祖母错
①项目职业健康管理目标
②项目职业健康管理组织结构和职责
③项目职业健康管理的主要措施
30.处理职业健康安全事故应遵循下列程序:（11 年考）——口诀：爆出查处报
①报告安全事故
②事故处理
③事故调查
④处理事故责任者
⑤提交调查报告
31 项目的环境管理应遵循下列程序——口诀：目标+PDCA
①确定项目环境管理目标；
②进行项目环境管理策划；
③实施项目环境管理策划；
④验 证并持续改进。
32 文明施工应包括下列工作——口诀：文征明少
①进行现场文化建设；
②规范场容，保持作业环境整洁卫生；
③创造文明有序生产的条 件；
④减少对居民和环境的不利影响。
33.重大危险源控制系统的组成——口诀：平时你插就实报
①重大危险源的辨识
②重大危险源的评价
③重大危险源的管理
④重大危险源的安全报告
⑤事故应急救援预案
⑥工厂选址和土地实用规划
⑦重大危险源的监察
34.项目风险管理过程包括：风险识别、风险评估、风险响应、风险控制——口诀：十瓶 响控35.组织识别项目风险应遵循下列程序——口诀：手定稿
①收集与项目风险有关的信息；
②确定风险因素；
③编制项目风险识别报告
36.事故报告的内容——口诀：概况过往错棋
①事故发生单位概况
②事故发生时间、地点以及事故现场情况
③事故的简要经过
④事故已造成或可能造成的伤亡人数和初步的经济损失
⑤已经采取的措施
⑥其他应该报告的情况
37.事故发生后，施工单位应采取下列措施——口诀：抱起护
①报告事故。
②启动事故应急预案，组织抢救。
③事故现场保护
38.事故调查报告内容——口诀：改进网缘出错
①事故发生单位概况
②事故的发生经过和事故救援情况
③事故造成的人员伤亡和直接经济损失
④事故发生原因和事故性质
⑤事故责任的认定以及对事故责任者的处理建议
⑥事故的防范和整改措施。
39.专项方案编制应当包括以下内容——口诀：一概记忆错画书
①工程概况
②编制依据
③施工计划
④施工工艺技术
⑤施工安全保证措施
⑥劳动力计划
⑦计算书及相关图纸。