1. 企业概况 主要经营范围 生产制造 零售 批发 服务 农业 新型产业 传统产业 其他
2. 创业计划作者的个人情况 以往的相关经验(包括时间) 教育背景,所学习的课程(包括时间)
3. 市场评估 目标客户描述: 市场容量或本企业预计市场占有率: 市场容量的变化趋势: 竞争对手的主要优势: 竞争对手的主要劣势: 本企业对于竞争对手的主要优势
与时俱进，跨越发展。重组后的长城铝要持续稳定健康地发展，必须与时俱进，牢固树立发展意识，以创新为动力，在观念、体制、管理、科技等领域，全面不断地创新，增强长城铝适应改革和市场变化的能力。
同时，一厂一策，多业并举，以多种有效实现形式，快速提升企业综合竞争力，不断超越自我，实现超常规跨越式发展。
1、使整个人类社会受惠受益。
例如，有些企业的愿景就表达出企业的存在，就是要为社会创造某种价值。
2、实现企业的繁荣昌盛。
例如，美国航空公司提出要做“全球的领导者”，这就是谋求企业的繁荣昌盛。
3、员工能够敬业乐业。
4、使客户心满意足。
客户满意是最基础的愿景，因为客户是企业成功最重要的因素，如果客户对企业的愿景不能认同，那么愿景也就失去了意义。
企业愿景一般内容为：愿景、理念、准则。
1、愿景：和谐共生，发展创新。
2、理念：追求卓越，成就未来。
3、准则：诚实守信，敬业奉献。
一家企业的企业文化展示，对愿景概念的理解是不到位的，所以他的愿景并没有反应企业的发展目标。所以企业在总结、提炼、确定自己的企业文化时，首先对愿景、使命、价值观的概念要有清晰的了解，包括理念和服务宗旨等概念也要有准确的理解。
德鲁克认为企业要思考三个问题： 1. 第一个问题，我们的企业是什么？ 2. 第二个问题，我们的企业将是什么？ 3. 第三个问题，我们的企业应该是什么？ 思考我们企业文化的三个原点，这三个问题集中起来体现了一个企业的愿景，即企业愿景需要回答以下三个问题： 1、我们要到哪里去；2、我们未来是什么样的； 3、目标是什么。
开书吧有一个企业愿景，是成为华人社会中「知识传播」与「人文关怀」的典范。
信义店的空间扩增、书种精选，可以说是「质变×量变」——这是一大动能，配合上一个开阔的空间、有着阅读氛围的场所精神，我们期许书店能对阅读的活动、推广产生催化作用。
阅读是人类必要且重要的活动，所有这些总合下来的动能，也正是诚品对于阅读的热切、执着、关怀、推广。
当一个大型阅读平台被提供，第一个可能呈现的，就是读者阅读的多元，出版社也能因此获得更多激励，去针对书量及某些类型书种作更多引介，对于出版和阅读形成良性的循环刺激
书法创业企业愿景描述公司愿景。做的事情，是投机还是事业，有什么样的愿景，就要表达出来，如果想要投资人知道自己有远大的目标，就要确定企业的战略和愿景。
第三步就是业务模式。可以用3页到5页阐述，客户定位是什么，通过什么渠道，通过什么样的方式提供一个什么样服务? 最好不用文字描述，用流程图或者图标这样直观的表现方式来讲述商业价值。
上下游价值链、竞争对手、产品的流向以及目前能提供哪些产品和服务，能提供产品的价值点在哪里，能不能找到产品的缺陷
这个好写呀，以奶茶店创业为例：
奶茶创业计划愿景：可以分为短期、中期、长期计划。规划将实现的奶茶店线下规模数量，预计实现的营收，市场布局情况。计划采用的经营形式：招商加盟还是直营，招商加盟的话加盟费的分区域定价情况。品牌的定位：主要消费群体、低中高端定位。产品发展方向：新品开发、产品定价。投资收益预估：你需要投入的资金，与后期未来的收益情况预测，资金回报率情况分析。
愿景，计划书，素质拓展可以写一下企业的愿景。需要拓展的素质规划培训。
养生茶馆计划书总结
一、项目背景
随着人们生活水平的提高，对健康养生的需求日益增加。养生茶作为一种具有保健功能的饮品，越来越受到消费者的青睐。因此，开设一家养生茶馆具有广阔的市场前景。
二、市场分析
目标客户群：中老年人、注重健康的人群、职场白领等。
市场规模：随着人们对健康养生的重视程度不断提高，养生茶市场的规模也在不断扩大。
竞争对手分析：目前市场上已经存在一些养生茶品牌，但在品质、口感、服务等方面仍有提升空间。
三、产品与服务
产品种类：根据不同的保健功能，提供多种养生茶，如降脂茶、清肝茶、养颜茶等。
品质保证：选用优质的茶叶原料，采用科学的加工工艺，确保产品的品质和口感。
配套服务：提供茶艺表演、茶道讲座等增值服务，增强客户体验。
四、营销策略
品牌宣传：通过广告、社交媒体等多种渠道宣传品牌，提高知名度。
价格策略：采取中高端定价策略，针对不同客户群体提供优惠方案。
合作共赢：与健康养生机构、企业合作，拓展销售渠道。
五、运营管理
人员培训：对员工进行茶艺、服务等方面的培训，提高服务质量。
采购管理：与优质供应商建立长期合作关系，确保原料供应的稳定性和品质。
财务管理：建立规范的财务管理制度，控制成本，提高盈利能力。
六、风险与对策
市场风险：市场需求变化可能导致销售量下降，需不断调整产品结构和服务内容。
竞争风险：竞争对手可能采取低价策略抢占市场份额，需加强品牌建设和提升品质。
经营风险：可能遭遇供应链不稳定、劳动力成本上升等问题，需加强供应链管理和人力资源管理。
七、发展规划
短期目标：在短期内树立品牌形象，拓展市场份额，实现盈利。
中期目标：在中期内扩大经营规模，开设多家分店，形成品牌效应。