信息化建设目的?

2024/10/9 8:07:23 作者:佚名 来源:yxlady
信息化建设目的?

一、实现全面经营管理是总体目标以经营管理为目标构建的信息系统,增强经营管理的可预见性、有序性和可控性,注重经营业务活动的过程控制,极大丰富和增强企业的经营管控手段,最终实现企业的集约化、效益化管理。

二、建立全员协同工作的管理业务平台

搭建一个全体员工协同工作的网络环境,通过流程化管理手段,将企业管理制度、部门及岗位职责、业务流程等全部固化到统一的管理系统中,建立起职责明确、流程清晰、执行规范的业务流转机制,真正实现跨部门、多用户的协同工作和信息共享,为工作效率的提高和管理的改进提供条件。

三、固化管理制度,提高管理执行力

将公司各项经营管理制度通过计算机的“刚性”管理特点通过权限、表单、流程固化到系统中,通过充分可扩充的管理业务展现,经过严格的管理流程进行控制,保证管理执行力最大化实现。

四、建立财务业务一体化的经营管理系统

以云智慧系统平台为支撑,整合企业所有资源和业务,通过信息化手段协调企业经营中分散运作与集中管理的矛盾,打破财务软件专项核算的模式,把功能单一的专项核算扩展为专项业务管理系统,在业务处理的过程中,将业务数据传递进核算系统,完成财务核算,使企业的业务数据一次录入,共享使用,实现了业务处理、业务监控、财务核算和财务监控的协同进行,形成财务、业务一体化的管理体系。

五、实现成本的自动收集和分析

能随时了解每一单、每一类产品、每一个客户的直接产品成本情况。

能了解成本的构成、比例、以及趋势,了解质量问题、技术问题对成本的影响和构成。

通过对成本的及时统计、分析、对比加强成本管控及考核,有效的降低成本。

六、实现实时的分析决策支持

设计符合企业的管理指标体系和管理报表体系,与经营业务挂接,实现采集经营业务数据,运用科学的统计分析方法自动生成分析结果,并以丰富、直观、生动的形式表现出来,使管理层可以随时掌控整个企业的动态运行状况,提高决策的效率和准确度。

七、分析决策支持

通过对业务过程的标准化和流程化,将原来在“存储在个人头脑中的知识和业务”传递和继承到其他人,解决因为人员变动而导致的业务中断和知识中断,轻松实现业务和管理能力的复制。

八、围绕增强客户满意度与提供个性化服务

整个流程从提升客户满意度出发,让业务自动运行,并利用“数据库营销”、“关系营销”、“一对一营销” ,通过与客户的个性化交流来掌握其个性需求,并在此基础上为其提供个性化的产品和服务,提高客户的满意度和忠诚度,最终实现企业和客户的双赢。

企业信息化建设的最终目标就是通过建设完备的IT信息系统体系,实现企业战略目标的落地,说白了就是少花钱、多赚钱。信息化时代已经来临,唯有与时俱进才能快速适应内外变化。

信息化建设目的?
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