什么即民族文化与外来文化的冲突？
什么即民族文化与外来文化的冲突？
文化冲突的表现形式之一是不同的民族文化或不同区域文化之间的冲突。特定的民族文化造就的特殊民族感情和行为方式，在与不同特点的民族文化相遇时，就会出现民族文化与外来文化之间的竞争和冲突。即使在同一民族文化内，生活在不同区域的人们也会出现文化冲突。
比较开放的城市文化与相对封闭的乡村文化之间，不同风俗习惯的地区之间，也常常会发生文化冲突。
城市文化和乡村文化的冲突与融合议论文800字？
城市人口密集，乡村土地居多，城市工业发展迅速，乡村农业发展迅速，城市的人收入现在和乡村人差不了多少。 经济上：农村落后于城市，农村主要是靠农业生产养家湖口，城市工业商业发达
文化上：农村盛行儒家文化，城市功利文化
政治上：农村依赖于城市，依托城市，受管于城市
思想上：农村文化落后迷信思想盛行封闭自首，城市受西方影响而较于开放
文化冲突的利与弊？
利：
1、活跃大众思想，有利于个体的思想与精神自由；
2、往往客观上带来文化交锋与繁荣；
3、刺激主流、正统文化，以免保守、僵化。弊：1、带来人们的价值观分歧与混乱；2、削弱主流文化的正统地位；3、不限制在一定范围内的话，将造成文化认同的危机，冲击社会秩序。
文化冲突的解决策略？
可以从以下几个方面入手：
了解文化差异：学习和了解不同文化之间的差异和异同，以促进相互理解和尊重。
尊重他人文化：尊重他人文化，避免进行冒犯性行为，尽量避免使用贬低他人文化的言语。
学会妥协：当出现文化冲突时，尽量采取妥协的态度，寻找相互接受的方式解决问题。
加强沟通：加强沟通，倾听对方观点和诉求，尽量避免误解和歧义。
学习跨文化技能：学习跨文化技能，包括语言、礼仪、风俗等，提高自身的跨文化适应能力。
传统文化与现代文化冲突的原因？
一、现代文化与传统文化的冲突主要体现在以下几个方面
1、结构文化的冲突
现代社会和传统社会相比较，现代社会这种网络型结构基于商品经济的要求，它必须在不同的地区、行业和领域里进行广泛的合作与交流。因此现代社会结构是网络式全方位的。而几千年的传统文化因为是以自然经济为主，其主要目的并不是为了满足商品生产和交流，而是为了强化统治阶级的职能。现代文化具有网络型组织结构，与传统的纵向奴隶型组织结构文化在本质上存在区别，因此传统文化与现代文化在结构文化方面发生冲突。
2、形式文化的冲突
现代社会，随着人们收入的提高，消费者和消费量有了大幅度的增加，例如用高档手机、去高档餐厅等等。而中华传统的美德是以艰苦朴素为美德，提倡节俭。东西坏了要修理，而不是换新的。这种传统已经远远不能适应于现代社会。在器物和消费观念上面，二者的形式文化发生了冲突。
3、观念文化的冲突
观念文化的冲突主要体现在外在的现象、态度和行为方面。中国现代化建设有两个目标——经济目标和道德目标。在现代化进程中，现代观念是坚持集体主义方向，而不是通过尔虞我诈等方式，这种观念以与现代观念产生强烈的冲突。
二、现代文化与传统文化的矛盾分析
1、从社会矛盾的特殊性分析
从不同领域矛盾的特殊性来说，由于受历史影响。传统文化对中国的经济和政治的发展影响深远。从不同过程的特殊性来说，传统文化作为一种传承，其重要性不可忽视。
2、从社会矛盾的普遍性分析
传统文化与现代文化的矛盾主要有以下三个方面。生产结构、形式文化和观念文化，首先两者属于不同结构，其次，消费观念等均不同，另外其态度和行为也有极大的差异。
传统文化确实有些地方不符合现代社会，但并不代表传统文化一无是处。在社会历史的沿袭中，传统文化的宝贵之处是不可忽视的。
比如中国的传统节日，是传统文化中的一种，这些传统节日让国人铭记了历史，也铭记了古人。还有一些传统的服饰等等。作为生活在现代的人们，面对传统文化，应该取其精华去其糟粕，将其与现代文化相结合，共同创造更美好的文化。
有关公司文化冲突的电影？
《美国工厂》是由美国Netflix公司出品的记录片，由史蒂文·博格纳尔、朱莉娅·赖克特执导。该片于2019年8月21日在美国上映。
影片以2008年金融危机，通用汽车在俄亥俄州代顿工厂倒闭，整个社区陷入萧条为背景。讲述了中国福耀玻璃集团，接手美国俄亥俄州一座废弃的通用汽车工厂，将其改为玻璃制作工厂并雇请上千位蓝领美国员工的故事。
体现跨文化交际与冲突的电影？
《鳄鱼邓迪系列》、《勇敢的心》、《撞车》个人觉得这几部片子都有一些文化冲突在里边儿。
《闻香识女人》里面最后那段演讲也不错。什么是冲突跨文化商务交际？
意思是不一样的文化做商务的交易交流。
为什么低语境文化比高语境文化更能容忍冲突？
低语境文化比高语境文化更能容忍冲突的原因是：这个世界是由80%的普通人与20%的精英阶层组成的，过于高深的文化语言不能被绝大多数人所认可与接受，势必会引发冲突。
产业文化冲突的原因主要有哪些？
1、缺乏专业的整合人员对整个文化整合工作负责。
在一个规范的并购过程中，涉及到的人员包括：目标公司的高层管理人员、目标公司的中下层员工、并购结束后目标企业的新任经理和并购工作组的成员。
其中并购工作组通常是由营销、财务、审计、研发、人力资源、法律等部门抽调中高层管理人员组成，一旦协议达成后，这个工作组就可以迅速解散，成员返回到各自的日常工作中或者进入为下一次并购业务而组建的并购工作组。
2、信息沟通做得不好整合方式简单粗暴，达不到协同效应。
在整个文化整合过程中，被并购企业的员工迫切想知道并购的最新进展，想知道新公司未来的发展设想，想知道自己在新公司中的位置。
但遗憾的是，在整合实践中，这方面的工作并没有得到足够的重视，员工得不到这方面的详细信息，相反却是谣言满天飞，使企业内部充满了焦虑、动荡和不安。
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