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哎,最近好多朋友都在问:"天虹股份是干啥的?这公司咋样啊?" 说实话,我第一次研究这家公司的时候也挺懵的。今天咱们就掰开揉碎了聊,保证你看完能搞明白这家公司到底在玩什么花样!
先来个直球问题:天虹到底是做什么的? 很多人第一反应就是百货商场对吧?这话对也不对。天虹最早确实是靠百货起家的,1984年在深圳开第一家店,到现在全国有100多家门店了。但你要是以为它就是个传统百货公司,那可就大错特错了!
现在天虹的业务版图早就升级成"百货+购物中心+超市+便利店"的组合拳了。举个栗子,去年他们在深圳新开的购物中心,直接把超市、餐饮、电影院、儿童乐园全打包在一起,整得跟个小型城市似的。这还不算完,人家现在线上业务也做得风生水起,光2023年上半年线上销售额就占了总营收的30%,同比增长20%!
这个问题估计很多人想问:现在网购这么发达,天虹还搞实体店能行吗? 这里有个数据挺有意思的——天虹2022年会员复购率居然高达78%!他们搞了个骚操作叫"线上线下一体化":
去年双十一有个典型案例,深圳某门店搞了个"线下试穿线上下单"活动,当天线上订单暴涨150%。这说明啥?实体店只要玩得转新零售,照样活得滋润!
说到这你肯定要问:天虹到底靠啥赚钱啊? 咱们拆开来看:
有个特别有意思的事,他们开发的"天虹APP"不光能购物,还能预约美甲、宠物美容这些服务。去年光是服务类预约就带来5000多万收入,这脑洞我服!
当然啦,天上不会掉馅饼。天虹现在也有几个头疼的问题:
不过他们应对方法也挺绝的,比如在深圳搞了个"青年实验室"门店,装修得像网红打卡点,还专门卖国潮品牌和小众设计师款。据说95后客群占比直接从25%涨到了40%,这波操作666!
说实在的,我看天虹就像个"灵活的胖子"。传统业务底盘扎实,新玩法又跟得上趟。特别是他们搞的"百货+科技"模式,算是摸到了实体零售转型的门道。不过要注意两个风险:一个是经济大环境的影响,大家要是都捂紧钱包,再好的商业模式也白搭;另一个是数字化转型的投入能不能持续,毕竟搞科技烧钱可不是闹着玩的。
最后说句大实话:现在这个行情,能稳住阵脚还能搞创新的公司真的不多了。天虹能不能成零售界的"变形金刚",咱们拭目以待吧!
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