你每天用的洗发水、牙膏和冰淇淋，可能都来自同一家公司？

哎，你发现没？早上刷牙用的中华牙膏，洗澡用的多芬香皂，晚上追剧啃的和路雪冰淇淋，这些看似八竿子打不着的东西，其实都归同一个"超级家长"管着。今天咱们就来扒一扒这个闷声发大财的日用百货界"扫地僧"——联合利华！

一、这公司到底啥来头？

说出来你可能不信，这个现在全球有12.7万员工的大佬，最初是靠肥皂发家的！1885年英国利物浦码头，威廉·利华先生搞出了"阳光"牌肥皂，专门给脏兮兮的码头工人用。你猜怎么着？这肥皂不仅能洗干净手，还自带香味，直接成了当时的爆款。

不过真正的大招在1930年，荷兰人造黄油公司Margarine Unie和利华兄弟肥皂厂搞了个"跨国婚姻"。就像现在的互联网大厂合并，这两家一个擅长油脂，一个精通清洁，凑一块儿直接组成了"日用百货全家桶"。

二、他们家到底有多少"孩子"？

现在问题来了：怎么做到让你家里至少有三样他们的产品？秘密就藏在他们的品牌森林战略里：

• 清洁卫士组：奥妙、金纺、卫宝
• 颜值担当组：清扬、力士、多芬
• 吃货必杀组：和路雪、立顿、家乐
• 隐藏大佬组：净水器品牌Pureit、空气净化器Blueair

有意思的是，他们收购品牌就像集邮。比如中华牙膏其实1994年就被收编了，但人家聪明地保留了老字号招牌。现在全国每卖出10支牙膏，就有2.5支是他们家的，这操作你说绝不绝？

三、卖货还搞环保？图啥？

最近刷到他们说要搞"零碳排放"，我第一反应是：卖洗衣粉的掺和环保，该不是作秀吧？结果扒了数据发现，人家真金白银砸了10亿欧元建研发中心。举个栗子，多芬沐浴露现在用的塑料瓶，30%原料来自海洋垃圾回收，预计2025年全部换成可降解包装。

不过话又说回来，去年有媒体爆出他们在印度的工厂污染问题，这事闹得挺大。后来他们花了2000万美元整改，还搞了个"透明供应链"计划。看来大公司也不是圣人，犯错就得立正挨打。

四、为啥能火100多年？

跟几个做快消的朋友唠嗑，发现他们有三板斧特别狠：

1. 本地化魔改：在巴西把洗衣粉做成小袋装，因为贫民窟居民按次买
2. 价格金字塔：从2块钱的袋装飘柔到80块的进口马赛皂全都有
3. 洗脑式研发：光洗发水就有去屑/柔顺/防脱等18个细分品类

最绝的是疫情期间，他们愣是把产线改造成消毒液生产线，两周出货量顶平时半年。这种灵活度，难怪能活成行业常青树。

五、新手小白要注意啥？

想进快消行业的小伙伴注意了，联合利华这类外企有个特点——管培生当牲口用。我表弟当年面进去的，头半年轮岗了供应链、市场部、销售部，天天加班到凌晨。不过熬过前两年，跳槽时猎头电话能接到手软。

买他家股票的朋友也得留个心眼，虽然股息稳定，但去年因为原材料涨价，利润率掉了2.3%。消费品行业就这样，看着稳当，实则暗流涌动。

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说实话，我挺佩服他们能把生意和可持续发展结合得这么溜。就像他们CEO说的："不能既要金山银山，又要绿水青山的话，那就发明新的赚钱方式。"当然啦，作为消费者，咱们也得擦亮眼睛——别光看广告吹得天花乱坠，得多看看产品成分表和实际效果。毕竟再大的企业，产品质量才是硬道理不是？

下次逛超市时，不妨留意下货架上的商品，说不定你随手拿的五件东西里，三件都印着那个小小的U型logo呢！